- クライアント1
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- 当社のような零細企業では財務の専門知識を有する人員を配することは、
費用的になかなか難しいことです。
問題点と方向性を指摘してもらうことを主に考えれば、
有益なサービス提供と思います。 
- 〔経験とカン・コツ〕から〔理論的手法〕の指導を受けることにより、
自社の経営実態を確実に捉えることができるように思います。
当面の経営改善のみならず、指導で得た知識・手法は将来の財産として
大いに役立てるつもりです。 
- 2009年は売上半減の極めて厳しい状況でした。
従来であれば銀行の進めるまま〔借入〜返済〕の繰り返しで、
資金繰りに関しては何も改善されなかったでしょう。
当然指導のおかげですが、
当初600万円/月の返済額が現在では400万円を下回るようになっています。
〔お金の出入り記録〕程度に考えていましたが、
今回を機に財務の大切さを実感しました。
- 自動車関連の生産財を製造･加工している企業。創業者である社長は大手メーカーの下請けとして30数年経営を続けてきたが、今回の金融危機の影響を受け業績が悪化。
昨年は何とか黒字を保ったが今年3月の決算は大幅な赤字に。
7月から見込んでいた大手の仕事も度々延期されいつ受注できるかわからない状況。
そんな中では限りある資金は減っていく一方。
その時点で金融機関から打診されたのはセーフティネットの活用と返済延長。
会社と個人の預金を担保に入れることで返済を利払いのみにしてくれるとのこと。
一時はこれにより資金繰りが楽になったが、預金を担保に入れていることで
自由に使える資金がなくなり、効果としてはインパクトが少なかった。
延長できていない借入については返済期限が迫ってくる。
そんな時にエフアンドエムに指導してもらったのは、返済の条件変更。
5ヵ年分の経営計画を提出することで金融機関に対して現状と今後の展望を理解してもらい、返済を当初の5％に抑えることができた。
これにより資金繰りが大分楽になったが、今は余った資金を内部留保に回し余力が出るまで我慢の時期と捕らえている。
- 数ヶ月前にメインバンクの担当者より条件変更を勧められましたが、やり方が分らず、
不安だけが大きくなっていきました。そんな中、エフアンドエムクラブ勉強会に出席。
条件変更の進め方・リスクなどを正確に学ぶことができ、決断することができました。
書類の提出期限が迫っていたことと、営業に力を入れたい時期だったため、
財務サポートサービスに申し込み、財務コンサルタントの先生に計画書の作成代行をお願いしました。
とてもスピーディーに進めていただき、申し込んでから１週間後には計画書を
作成していただきました。計画書の作成だけでなく、金融機関への話の持って行き方、条件変更後の資金繰りの相談にも乗っていただきました。
経営判断をするのは自分ですが、判断には正確な知識・客観的な見方は欠かせないと思います。
その部分を先生に担っていただけたので、条件変更を実施した今、今まで以上に前向きに活動ができております。
